«Книжный магазин — это точка входа в город»

В 2018 году Рукижат Калаева открыла «Переплёт» — небольшой книжный магазин, который начинался с детской литературы. Книги она привозила с ярмарки Non/Fiction и из московских музеев. Позже появились кафе и пространство «Дом». Мы поговорили с ней о том, как личная потребность превратилась в городские проекты — и почему книги в них всегда остаются в центре.

— Если объединить «Переплёт», «Гостиную» и «Дом» — что это за проекты?

— Это попытка создать место, в котором будет комфортно горожанину. Третье место. Помимо дома и работы должно быть ещё что-то — куда можно зайти «погреться».
Изначально всё создавалось для себя. В 2019 году не было комфортных для меня заведений, где можно спокойно выпить кофе. Не «красивых», не «модных», а просто комфортных.

Такой кафейник, в который можно зайти и не чувствовать, что на тебя смотрят. И просто себя чувствовать.

— Книги в любом пространстве это всегда код. Это книги из библиотеки моей мамы. Они долго лежали в подвале, в коробках, после ремонта. И мне казалось, что это несправедливо. Такая библиотека — и просто исчезает.

Мы привезли их из Москвы, и я хотела, чтобы они стали массивом. Чтобы они были главным героем в заведении.

Мы живём в большом тексте. И хочется, чтобы книги были неотъемлемой частью любого интерьера. Просто потому, что мне так чувствовалось.

— С чего начался «Переплёт»?

— С детей. В 2018 году они подросли, и я начала ездить на Non/Fiction. Привозила книги из музеев, из «Гаража», из московских институций, где появлялась новая детская литература.

Всё началось с детских книг. Мы всё время говорим «гаджеты», обсуждаем экранное время, но альтернативы почти не предлагаем. Детям было 5 и 8 лет. Мне хотелось, чтобы в их жизни появилась книга. Так появился маленький книжный домик при пространстве «Дом 15». Это был в первую очередь детский книжный. «Самокат», «Розовый жираф». Потом появились «Strelka Press», «Ad Marginem».

В какой-то момент поняла, что в городских книжных совсем нет альтернативной, новой литературы. Книжный магазин — это точка входа на карте города. Для горожанина. Для туриста. Для человека, который приехал или никуда не уезжал.

Это место медитативное. Хотелось бы быть таким местом, которое не отвлекает, а возвращает человека к себе.

— Вы говорите, что изначально это не про деньги. Как вы выстраиваете баланс между смыслом и экономикой?

— Я не коммерсант и не предприниматель в классическом смысле. Сперва идёт история не про деньги. Ты что-то делаешь с увлечением. А потом это становится прибыльным — как побочный эффект.

С книгами посложнее. Книги требуют продвижения, обновления, активности в соцсетях. Это постоянное внимание. Но не надо заигрываться.

Я не знаю, как я балансирую. Наверное, потому что первая мотивация — не деньги, а интерес. «А давай попробуем».

— Как вы работали с пространством «Дома»?

— Это уникальное и сложное одновременно пространство. Сам Дом с большой историей, свободой и определенными ограничениями.

Пришлось переделывать все коммуникации, потому что дом не был рассчитан на поток людей.

Нам бы очень хотелось восстановить закрытые, исторически важные комнаты дома и, возможно, дать им новую жизнь.

— Был ли скепсис, когда вы открывали проекты?

— Я не сталкивалась с этим напрямую. Если проект не выстрелил — это твои проблемы.
Когда мы открывали «Дом», было много сложностей. С разными структурами, соседями. Это было большой школой по выстраиванию коммуникаций со всеми вокруг. Всегда кто-то чем-то недоволен.

Не скажу, что заходила с мыслью, что как-то влияю на городскую среду. Я хотела аккуратно инкрустировать проект в город. Не ломать, не перестраивать — встроить.

— Почему вы редко говорите о себе публично?

— Тут нет принципиальности, это скорее характер. Для меня социальные сети — это обязанность.

Мне всегда было важнее создавать проекты, которые сами за себя говорят.
Пока я не поняла, зачем активничать.

— Что требует больше ответственности — финансы, команда или влияние?

— Команда. Особенно на входе. Я не могу работать с людьми, с которыми не совпадают ценности.

Это рулетка. Нестабильная конструкция.

— Если через несколько лет проекты будут работать без вашего участия, что должно остаться?

— Гостеприимство. Управление вниманием гостей.

Если говорить про «Переплёт» — подбор литературы. Своевременной. В повестке. Чтобы человек по названиям понимал, где он сейчас живёт.

Консультанты, которые горят своим делом. Свобода. Живой вайб.

Вот это должно остаться.